Des solutions proportionnées à vos ressources
Les solutions doivent être adaptées au budget, aux personnes et à la capacité d'exécution dont votre entreprise dispose réellement.
Accueil / Notre méthode
Services d'accompagnement sur mesure pour les entreprises,
reliant les capacités de fabrication aux besoins du marché.
Nous serons votre partenaire représentant au Canada pour assurer la promotion sur le marché et la coordination des commandes, ou pour vous mettre directement en relation avec des clients cibles. Inspelis permet aux fabricants chinois d'économiser un temps considérable pendant la phase initiale d'exploration et de réduire les coûts liés aux tâtonnements nécessaires pour entrer sur le marché canadien. Nous apportons notre connaissance du marché canadien, des ressources de soutien commercial et un accompagnement en communication interculturelle. Nous restons attentifs aux besoins des fabricants chinois aux différentes étapes de leur développement, depuis une première reconnaissance sur le marché canadien jusqu'à l'investissement dans des installations de production et à l'expansion de leurs activités, et nous comprenons les défis auxquels ils peuvent être confrontés lorsqu'ils explorent le marché canadien.
OUR PRINCIPLES
Nos valeurs
Une stratégie reliée à l'action
Les recommandations doivent ultimement se traduire par des prochaines étapes claires.
Des progrès mesurables et documentés
Les décisions importantes, le travail accompli et les résultats du projet doivent être documentés aussi clairement que possible.
WHO WE ARE
Établis au Canada
Accompagner les fabricants chinois là où ils en ont vraiment besoin
Nous travaillons en étroite collaboration avec chaque client afin de comprendre ses besoins d'affaires, de définir une portée de projet claire, d'élaborer des solutions pratiques et de coordonner la mise en œuvre, de la planification au suivi de l'avancement.
Notre approche réunit différents besoins, fonctions et ressources d'affaires dans une perspective intégrée, afin d'aider les clients à prendre des décisions éclairées et à faire avancer leurs projets avec davantage de clarté et de coordination.
Chaque projet est abordé avec une communication claire, une réflexion pratique et une attention particulière aux besoins précis du client. Nous nous concentrons sur un soutien fiable tout au long du projet, tout en maintenant clairement définis les responsabilités, la portée et l'avancement.
Selon les besoins de chaque projet, Inspélis peut également coordonner le travail avec des prestataires de services professionnels spécialisés dans le cadre d'une portée convenue à l'avance, donnant ainsi aux clients accès à une expertise supplémentaire lorsque nécessaire.
FOUR PHASES
Quatre étapes claires
01
Diagnostiquer
Comprendre vos objectifs, vos défis actuels, vos contraintes et les ressources disponibles.
02
Concevoir
Définir les priorités, la portée du projet, les livrables, les indicateurs et l'approche de mise en œuvre.
03
Mettre en œuvre
Lancer le travail, tester les outils, développer les documents et coordonner les personnes concernées.
04
Optimiser
Examiner les résultats, apporter des ajustements et établir des méthodes pratiques qui pourront continuer d'être utilisées.
THREE WAYS TO WORK TOGETHER
Commencer à petite échelle et approfondir au besoin
Toutes les entreprises n'ont pas besoin de commencer par un projet de la même envergure.
Diagnostic ciblé
Idéal pour : Les entreprises qui font face à un problème clairement défini et souhaitent comprendre ce qui se passe et ce qu'elles devraient faire ensuite.
Peut comprendre : Recherche, analyse, diagnostic, comparaison et recommandations concrètes.
Projet à portée définie
Idéal pour : Les entreprises qui ont déjà un objectif clair et ont besoin qu'un ensemble précis de travaux soit réalisé.
Avant le début du projet, nous définissons : La portée des travaux Les livrables L'échéancier Les responsabilités de chaque partie Les honoraires Les coûts de tiers
Soutien continu
Idéal pour : Les entreprises qui ont besoin d'un soutien continu en marketing, opérations, initiatives numériques ou autres projets d'affaires.
Selon la fréquence convenue, le soutien peut comprendre : L'exécution des chantiers de travail Des revues de performance et des KPI Des revues de projet Des ajustements de priorités
ORGANIZATION
Modèle de structure organisationnelle
Inspélis ne cherche pas à maintenir un effectif important et permanent. Nous nous efforçons plutôt de consacrer chaque somme versée par nos clients aux compétences spécialisées et aux travaux concrets réellement nécessaires. Appuyés sur une équipe de base souple et restreinte, nous mobilisons les ressources locales au Canada et sélectionnons, selon les besoins de chaque projet, des spécialistes expérimentés sur les plans technique, commercial et régional.
De l’étude et de la validation de marché à la stratégie d’entrée sur le marché et aux projets d’approvisionnement ciblés, nous faisons appel, au besoin, à des consultants indépendants et à des partenaires professionnels soigneusement sélectionnés. Les PME bénéficient ainsi d’un accompagnement pratique, personnalisé et soucieux des coûts, sans avoir à assumer les frais permanents liés à l’embauche d’une équipe complète de spécialistes.
Même lorsqu’un projet fait intervenir plusieurs experts indépendants de différents secteurs d’activité, Inspélis demeure l’interlocuteur unique du client. Nous assurons la gestion du projet, la coordination de l’exécution, le contrôle de la qualité et la livraison des résultats convenus, tout en suivant son avancement afin que les ressources spécialisées contribuent aux objectifs des PME.
FIND THE RIGHT SUPPORT / 01–06
Vous ne savez pas quel service correspond à votre situation ?
Commencez par le problème d'affaires que vous devez résoudre en priorité.
010203040506
Clarifier la stratégie et les possibilités de marché
Déterminer où investir vos ressources, quels clients et marchés servir en priorité et comment positionner votre entreprise pour la prochaine étape.
Développer vos activités à l'international
Une solution accessible et économique pour le développement international, intégrant plusieurs domaines de compétence. Un accompagnement en conformité tout au long du processus, l'anticipation des risques plutôt que les essais coûteux, une implantation locale adaptée aux habitudes culturelles pour gagner la confiance des clients, et un soutien jusqu'à la mise en œuvre et à l'exploitation durable du projet.
Créer, maintenir ou structurer votre entreprise
Obtenir un soutien pratique pour la constitution d'entreprise, la mise à jour des renseignements corporatifs, la tenue de livres, la conformité fiscale, les démarches réglementaires et l'administration courante.
Améliorer les outils numériques et automatiser les processus
Repérer les tâches répétitives, améliorer les sites Web et outils numériques, mettre en place des automatisations utiles ou concevoir des systèmes légers adaptés à des besoins précis.
Développer le marketing, les ventes et les relations clients
Améliorer la visibilité de la marque, l'acquisition de clients, le processus de vente, le CRM, la fidélisation, la mesure de la performance et l'expérience client.
Concrétiser vos projets
Transformer une idée, une recommandation ou une priorité d'affaires en un projet concret avec des responsabilités claires, un échéancier et un suivi continu.
ANSWERS TO COMMON QUESTIONS
Questions fréquentes
Nos services, les responsabilités et la collaboration
Quels types d'entreprises servez-vous principalement?＋
Inspélis offre principalement des services-conseils sur mesure aux petites et moyennes entreprises. Selon votre stade de développement et vos besoins précis, un mandat peut commencer par une seule question clairement définie ou s'élargir à un soutien plus vaste en stratégie, opérations, marketing, transformation numérique, approvisionnement et achats ou mise en œuvre de projets.
Comment accompagnez-vous le recrutement local ?＋
Nous aidons nos clients à recruter les personnes appropriées sur place afin de soutenir le bon fonctionnement et le développement de leurs activités.
Comment gérez-vous le service après-vente ?＋
Nous offrons du soutien professionnel pour le service à la clientèle après-vente ainsi que pour l’entreposage et la logistique, notamment au moyen de solutions d’IA adaptées, afin que les clients reçoivent un service et des solutions satisfaisants après leur achat.
Ai-je besoin d'un grand projet pour travailler avec Inspélis?＋
Non.
Un mandat peut commencer par un diagnostic ciblé, une étude de marché, une analyse de processus ou une autre tâche précise.
Si un soutien supplémentaire est justifié, la portée peut être élargie progressivement en fonction des résultats et des prochaines priorités.
Inspélis participe-t-elle à la mise en œuvre?＋
Oui.
Selon la portée convenue du projet, Inspélis peut poursuivre son accompagnement au-delà de l’analyse et de la planification pour participer à la production de contenu, à la configuration d’outils, à la préparation de documents, à la coordination des fournisseurs, à l’exécution marketing et au suivi du projet. Chaque élément de la portée d’exécution sera confirmé séparément. Nos atouts sont notre expérience actualisée des activités transfrontalières, nos services professionnels dans plusieurs domaines d’affaires et notre solution intégrée de services axée sur le marché canadien. En mettant en place un système de vente efficace et en ciblant les activités marketing les plus porteuses, nous aidons votre entreprise à développer ses activités au Canada.
Comment les responsabilités sont-elles gérées dans les projets d'approvisionnement et d'achats?＋
Les projets d'approvisionnement commencent par la définition des besoins, des spécifications techniques, des conditions de livraison et des responsabilités de chaque partie.
Lorsque des questions de responsabilité juridique, de certification, de douanes, d'assurance, d'ingénierie, de sécurité ou d'autres domaines spécialisés sont en cause, Inspélis aide à organiser l'information et à coordonner les professionnels appropriés plutôt que de les remplacer ou de prendre leurs décisions professionnelles finales.
L'IA convient-elle à toutes les entreprises?＋
Pas nécessairement.
La première étape consiste à déterminer si le processus actuel est clair, si le volume de tâches répétitives est suffisant pour justifier l'automatisation et si celle-ci peut réduire de façon significative les coûts ou le temps.
Pour de nombreuses PME, tester un seul flux de travail répétitif et fondé sur des règles est plus pratique que d'essayer de construire d'un seul coup un système d'IA complexe.
Pouvez-vous offrir de la localisation en français, en anglais et dans d'autres langues?＋
Oui. Selon le projet, Inspélis peut fournir ou coordonner la localisation de contenu d'affaires en français, en anglais, en chinois et, au besoin, dans d'autres langues.
La localisation peut aller au-delà de la traduction et inclure les mots-clés, le langage publicitaire, les pages du site Web, les formulaires, la présentation des prix et les communications continues avec la clientèle.
Comment les honoraires de service sont-ils déterminés?＋
Les honoraires sont établis en fonction de la portée du projet, de la charge de travail, de l'échéancier, des livrables et des ressources à coordonner.
Avant le début des travaux, la portée, les honoraires et les responsabilités de chaque partie sont présentés dans une proposition de projet ou une soumission.
Les dépenses publicitaires, les frais de logiciels, la production ou le tournage, l'impression, la traduction et les autres coûts de tiers sont indiqués séparément des honoraires de consultation ou de mise en œuvre.
Comment commencer?＋
Parlez-nous de :
- Ce dont votre entreprise a besoin
- La question la plus importante en ce moment
- Le résultat que vous cherchez à atteindre
Nous commençons par une conversation diagnostique, définissons le besoin, préparons une proposition de projet lorsque cela est approprié et établissons une première étape claire.
Les contrats et soumissions formelles préciseront davantage :
- Les quantités d'exécution ou le volume de services
- L'échéancier du projet
- Les renseignements et documents à fournir par le client
- Les responsabilités de chaque partie
- Les coûts publicitaires
- Les coûts des logiciels
- Les coûts de production ou de tournage
- Les coûts de traduction
- Les coûts d'impression
- Les honoraires de services professionnels
- Les autres coûts de tiers